轻链app介绍
轻链是服装供应链品牌，主营服装全链品控，集面料研发、服装设计及生产、产品销售、品牌孵化、整合营销、物流云仓于一体，形成了“全链品控，全程优化”的品牌优势。其主要服务于中国互联网流量主与小B零售商，提供基于服装全链的多种高效变现解决方案。
随着“新零售”的升级，中国的服装行业的风向也逐渐发生转变，00后，95后成为消费主力，原有的消费场景，消费习惯重新洗牌。同时服装市场规模高度分散无序，缺乏通用标准，资源利用率较低。在这种背景下，轻链整合全产业链，从源头开始高效研发，剔除更多加价环节，做到更柔性地规划与生产。“全链品控，全程无忧”——轻链拥有自用控股的纺织面料厂、染厂与面料后整理厂，自营控股规范的物流云仓。“从一朵棉花到一个品牌”，轻链做到了全链品控，通过整合优化整套供应链体系，轻链做到了全链把控，集面料研发、服装设计及生产、产品销售、品牌孵化、整合营销、物流云仓于一体。
轻链品牌为B端客户可提供“品牌直供”、“半定制柔性服务”、“全定制服务”三种合作模式。
轻链APP怎么买衣服
1、确定采购需求
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单（请购单），采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源
分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划
制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划
将制定好的采购计划实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购
采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的采购提供参考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
